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19 años de Lean y Agile

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Charla sobre mi experiencia en Lean y Agile adquirida en casi dos décadas

Kanban y la transformación organizacional: las revoluciones pueden fracasar, la evolución no.

Las organizaciones actuales están enfrentadas al literal “cambiar o morir”. Sin embargo muchas de estas transformaciones fallan al diseñar grandes cambios organizacionales sin entender cuales realmente son los verdaderos problemas de productividad. Sin importar si hay una estructura tradicional o ágil, el método Kanban ofrece una nueva mirada para hacer explicito los flujos de creación de valor, sus impedimentos, y desde ahi mejorar ágilmente Video de la charla Diapositivas de la charla Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar, la evolución no from LeanSight Consulting

¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio?

Lean y Kanban al rescate

Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero. Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio. En esta presentación haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.

Cómo Kanban entiende las organizaciones: Los Lentes de Kanban

Si tuviéramos que dibujar una organización, lo más probable es que lo haríamos como la típica pirámide jerárquica de un organigrama. Sin embargo, esa mirada no explica cómo se realiza realmente la construcción de valor en ella, ni cómo hacer más fluido el trabajo. Scrum y SAFE parten del supuesto de que hay hay que mirar el organigrama y cambiar puestos de trabajo y roles, lo que conlleva un gran costo en capacitación e incertidumbre para los trabajadores.

¿Tu transformación digital tiene celulitis?

Señales de que un proceso de transformación puede fracasar La necesidad de apegarse a las modas o “tendencias”, presionan a las empresas hasta límites donde sus trabajadores caen en hábitos destructivos, como por ejemplo, dejar de almorzar o trabajar más allá de horarios razonables, para mostrar resultados de forma rápida que muchas veces son de dudoso valor organizacional. Ha surgido hace un tiempo y ha apalancado comportamientos como los señalados, el concepto conocido hoy como Transformación Digital.

¿De qué hablamos cuando hablamos de Agilidad?

(English version available at this link) Cuando hace unos días nuestro mentor y amigo Alistair Cockburn estuvo en Chile (¡por fin!) nos contó acerca del famoso encuentro realizado en Snowbird en 2001 donde se escribió el Manifiesto y se escogió el apelativo: “ágil”. Ellos estaban además de ese término, evaluando el nombre “adaptativo”, incluso, hubo un empate al momento de votar, pero finalmente se quedaron con “ágil”. Desde entonces, ha corrido mucha agua bajo el puente, y esa propuesta ha tenido impacto mucho más allá del desarrollo de software.