Blog de LeanSight

Introducción a Kanban

versión Noviembre 2020

Esta es una charla diseñada para quien no sabe nada de Kanban, nacida a partir de la necesidad de una organización pública local por mejorar su clima laboral y productividad. Esperamos que la disfruten Videos de la Charla A continuación compartimos la lista de videos, tanto con la charla principal como la ronda de preguntas posterior. --

Toolkit Ágil para Emprendedores - Lección 3: No seas patrón de fundo 2.0

El mejorar la capacidad de una organización para innovar y adaptarse requiere de también una nueva forma de entender como dichas organizaciones crean valor Video de la Charla A continuación está la grabación del webinar realizado el lunes 31 de agosto de 2020 en el Festival de Innovación y Futuro de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un gran éxito de asistentes. Diapositivas de la Charla Y también compartimos los slides de esta charla.

¿De qué hablamos cuando hablamos de Kanban?

Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos (“un canvas”). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de Kanban**** (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University) ¿Quieres aprender más? Estos contenidos se profundizan en la formación oficial de la Kanban University que estamos entregando a través de nuestra Academia Agil en las siguientes fechas:

Cómo Kanban entiende las organizaciones: Los Lentes de Kanban

Si tuviéramos que dibujar una organización, lo más probable es que lo haríamos como la típica pirámide jerárquica de un organigrama. Sin embargo, esa mirada no explica cómo se realiza realmente la construcción de valor en ella, ni cómo hacer más fluido el trabajo. Scrum y SAFE parten del supuesto de que hay hay que mirar el organigrama y cambiar puestos de trabajo y roles, lo que conlleva un gran costo en capacitación e incertidumbre para los trabajadores.

Aplanar la curva: una metáfora para habilitar un flujo sano de trabajo

La pandemia de coronavirus nos ha enseñado que cuando se supera la cantidad de enfermos que el sistema de salud puede atender, este último colapsa y se generan lamentables pérdidas en vidas humanas. Este fenómeno no es raro para la gestión del trabajo moderno. Estamos constantemente inundados por una carga de compromisos que exceden nuestra capacidad y nos lleva a un nivel de stress insano. Kanban es un método que pone el énfasis en este problema, y le llama “Exceso de Work In Progress (WiP)”, entendiendo el WiP como todo el trabajo que está a “medio hacer”, es decir, que nos ocupa y que aún no genera valor para nuestros clientes o solicitantes.

Flattening the curve: a metaphor to enable a healthy flow of work

The coronavirus pandemic has taught us that when the number of patients that the health system can attend to is exceeded, the system collapses and provokes unfortunate losses in human lives. This phenomenon is not uncommon for modern job management. We are constantly flooded with a burden of commitments that exceed our capacity and lead to a level of unhealthy stress. Kanban is a method that puts the emphasis on this problem, and calls it excess of “Work In Progress” (WiP), understanding WiP as all the “half done” work that is, that is to say, work that we are dealing with but that has not yet generated value for our clients or requesters.