Blog de LeanSight

Toolkit Ágil para Emprendedores - Lección 3: No seas patrón de fundo 2.0

El mejorar la capacidad de una organización para innovar y adaptarse requiere de también una nueva forma de entender como dichas organizaciones crean valor Video de la Charla A continuación está la grabación del webinar realizado el lunes 31 de agosto de 2020 en el Festival de Innovación y Futuro de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un gran éxito de asistentes. Diapositivas de la Charla Y también compartimos los slides de esta charla.

Toolkit Ágil para Emprendedores - Lección 2: Enamórate de la necesidad de tus clientes, no de tus soluciones

El mayor error de todo proyecto de innovación es enamorarse de la “idea genial” que creemos encantará a nuestros clientes. ¿Cómo podemos evitar caer en esta trampa? Video de la Charla A continuación está la grabación del webinar realizado el lunes 31 de agosto de 2020 en el Festival de Innovación y Futuro de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un gran éxito de asistentes. Diapositivas de la Charla Y también compartimos los slides de esta charla.

Toolkit Ágil para Emprendedores - Lección 1: Valida tu mercado

A partir de un duro fracaso emprendiendo saqué la lección que aquí comparto sobre cuando validar si hay demanda o no por tu producto o servicio Video de la Charla Diapositivas de la Charla Y también compartimos los slides de esta charla. Toolkit Emprendimiento - Leccion 1 - valida tu mercado from LeanSight Consulting

¿De qué hablamos cuando hablamos de Kanban?

Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos (“un canvas”). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de Kanban**** (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University) ¿Quieres aprender más? Estos contenidos se profundizan en la formación oficial de la Kanban University que estamos entregando a través de nuestra Academia Agil en las siguientes fechas:

Cómo Kanban entiende las organizaciones: Los Lentes de Kanban

Si tuviéramos que dibujar una organización, lo más probable es que lo haríamos como la típica pirámide jerárquica de un organigrama. Sin embargo, esa mirada no explica cómo se realiza realmente la construcción de valor en ella, ni cómo hacer más fluido el trabajo. Scrum y SAFE parten del supuesto de que hay hay que mirar el organigrama y cambiar puestos de trabajo y roles, lo que conlleva un gran costo en capacitación e incertidumbre para los trabajadores.

Aplanar la curva: una metáfora para habilitar un flujo sano de trabajo

La pandemia de coronavirus nos ha enseñado que cuando se supera la cantidad de enfermos que el sistema de salud puede atender, este último colapsa y se generan lamentables pérdidas en vidas humanas. Este fenómeno no es raro para la gestión del trabajo moderno. Estamos constantemente inundados por una carga de compromisos que exceden nuestra capacidad y nos lleva a un nivel de stress insano. Kanban es un método que pone el énfasis en este problema, y le llama “Exceso de Work In Progress (WiP)”, entendiendo el WiP como todo el trabajo que está a “medio hacer”, es decir, que nos ocupa y que aún no genera valor para nuestros clientes o solicitantes.

Flattening the curve: a metaphor to enable a healthy flow of work

The coronavirus pandemic has taught us that when the number of patients that the health system can attend to is exceeded, the system collapses and provokes unfortunate losses in human lives. This phenomenon is not uncommon for modern job management. We are constantly flooded with a burden of commitments that exceed our capacity and lead to a level of unhealthy stress. Kanban is a method that puts the emphasis on this problem, and calls it excess of “Work In Progress” (WiP), understanding WiP as all the “half done” work that is, that is to say, work that we are dealing with but that has not yet generated value for our clients or requesters.

Un modelo ágil para gestionar ventas consultivas

¿Eres un profesional o eres parte de una consultora que necesita agilizarse? De esto hablamos en el meetup de mi querida comunidad ChileAgil este jueves 18 de marzo en tiempos de coronavirus, por lo que la hicimos de forma remota. Mostramos una visión de la transformación cultural en un equipo de ventas, y experimentos que se han realizado. También, exploramos cómo aplicar algunas técnicas ágiles para la gestión del proceso de ventas de una pyme.

Un estallido silencioso: La mitad de los trabajadores a nivel mundial están quedando obsoletos

La brecha de conocimientos Según el Foro Económico Mundial 2018, de aquí a 2022, al menos el 54% de la fuerza laboral tendrá que capacitarse. En Chile, por ejemplo, existen alrededor de dos millones de personas con empleos rutinarios con alto potencial de ser automatizados por el cambio tecnológico, al mediano plazo. Una realidad que comienza a golpear con fuerza a las empresas que buscan mantenerse competitivas y un reto a todo profesional que quiera mantenerse vigente.

¿Tu transformación digital tiene celulitis?

Señales de que un proceso de transformación puede fracasar La necesidad de apegarse a las modas o “tendencias”, presionan a las empresas hasta límites donde sus trabajadores caen en hábitos destructivos, como por ejemplo, dejar de almorzar o trabajar más allá de horarios razonables, para mostrar resultados de forma rápida que muchas veces son de dudoso valor organizacional. Ha surgido hace un tiempo y ha apalancado comportamientos como los señalados, el concepto conocido hoy como Transformación Digital.