Blog de LeanSight

Design Thinking desde Agile (Webinar)

versión Noviembre 2020

Este webinar surge como respuesta a años de experiencia en donde desde el trabajo sistematizado con Design Thinking se van incluyendo lógicas y conexiones desde la agilidad que complementan y repercuten en un mejor desempeño. Conexiones que complementan el enfoque de cómo se identifica un problema buscando que sea el correcto, para luego resolverlo de manera correcta. Partiendo por empatizar en primera persona, indagando en las causas y poder efectivamente tener un claro entendimiento del problema a resolver.

Introducción a Kanban

versión Noviembre 2020

Esta es una charla diseñada para quien no sabe nada de Kanban, nacida a partir de la necesidad de una organización pública local por mejorar su clima laboral y productividad. Esperamos que la disfruten Videos de la Charla A continuación compartimos la lista de videos, tanto con la charla principal como la ronda de preguntas posterior. --

¿Transformaciones con muchas células y sin impacto en el negocio?

Lean y Kanban al rescate

Las empresas actuales están embarcadas en procesos complejos de transformación, donde se implementan células ágiles y otras innovaciones metodológicas con una gran inversión de tiempo y dinero. Sin embargo, al menos un 70% fracasa: por ende no se logra impactar positivamente al negocio. En esta presentación haremos explícitas algunas de las causas y cómo Lean unido a Kanban sirven para lograr un mejor abordaje de los problemas a resolver, potenciado por un diseño organizacional alineado a cómo la organización crea valor.

Toolkit Ágil para Emprendedores - Lección 3: No seas patrón de fundo 2.0

El mejorar la capacidad de una organización para innovar y adaptarse requiere de también una nueva forma de entender como dichas organizaciones crean valor Video de la Charla A continuación está la grabación del webinar realizado el lunes 31 de agosto de 2020 en el Festival de Innovación y Futuro de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un gran éxito de asistentes. Diapositivas de la Charla Y también compartimos los slides de esta charla.

Toolkit Ágil para Emprendedores - Lección 2: Enamórate de la necesidad de tus clientes, no de tus soluciones

El mayor error de todo proyecto de innovación es enamorarse de la “idea genial” que creemos encantará a nuestros clientes. ¿Cómo podemos evitar caer en esta trampa? Video de la Charla A continuación está la grabación del webinar realizado el lunes 31 de agosto de 2020 en el Festival de Innovación y Futuro de la Pontificia Universidad Católica de Chile, con un gran éxito de asistentes. Diapositivas de la Charla Y también compartimos los slides de esta charla.

Toolkit Ágil para Emprendedores - Lección 1: Valida tu mercado

A partir de un duro fracaso emprendiendo saqué la lección que aquí comparto sobre cuando validar si hay demanda o no por tu producto o servicio Video de la Charla Diapositivas de la Charla Y también compartimos los slides de esta charla. Toolkit Emprendimiento - Leccion 1 - valida tu mercado from LeanSight Consulting

¿De qué hablamos cuando hablamos de Kanban?

Mucha gente se confunde cuando hablamos del Método Kanban porque creen que no pasa de ser un tablero con papelitos (“un canvas”). En esta charla abierta para la comunidad ágil de hispanoamérica explicamos los diversos significados de Kanban**** (desde Toyota, los tableros, los sistemas y el método enseñado por la Kanban University) ¿Quieres aprender más? Estos contenidos se profundizan en la formación oficial de la Kanban University que estamos entregando a través de nuestra Academia Agil en las siguientes fechas:

Cómo Kanban entiende las organizaciones: Los Lentes de Kanban

Si tuviéramos que dibujar una organización, lo más probable es que lo haríamos como la típica pirámide jerárquica de un organigrama. Sin embargo, esa mirada no explica cómo se realiza realmente la construcción de valor en ella, ni cómo hacer más fluido el trabajo. Scrum y SAFE parten del supuesto de que hay hay que mirar el organigrama y cambiar puestos de trabajo y roles, lo que conlleva un gran costo en capacitación e incertidumbre para los trabajadores.

Aplanar la curva: una metáfora para habilitar un flujo sano de trabajo

La pandemia de coronavirus nos ha enseñado que cuando se supera la cantidad de enfermos que el sistema de salud puede atender, este último colapsa y se generan lamentables pérdidas en vidas humanas. Este fenómeno no es raro para la gestión del trabajo moderno. Estamos constantemente inundados por una carga de compromisos que exceden nuestra capacidad y nos lleva a un nivel de stress insano. Kanban es un método que pone el énfasis en este problema, y le llama “Exceso de Work In Progress (WiP)”, entendiendo el WiP como todo el trabajo que está a “medio hacer”, es decir, que nos ocupa y que aún no genera valor para nuestros clientes o solicitantes.

Flattening the curve: a metaphor to enable a healthy flow of work

The coronavirus pandemic has taught us that when the number of patients that the health system can attend to is exceeded, the system collapses and provokes unfortunate losses in human lives. This phenomenon is not uncommon for modern job management. We are constantly flooded with a burden of commitments that exceed our capacity and lead to a level of unhealthy stress. Kanban is a method that puts the emphasis on this problem, and calls it excess of “Work In Progress” (WiP), understanding WiP as all the “half done” work that is, that is to say, work that we are dealing with but that has not yet generated value for our clients or requesters.